1月19日，建工安裝市政公司召開2026年1月份生產經營調度會，市政公司領導班子成員、各部門負責人、項目經理及技術骨干參加此次會議。
會上，綜合辦公室通報重點工作督辦情況，各部門負責人匯報近期工作完成情況，明確下一步重點工作安排。項目經理圍繞項目進度、上下游結算等事項展開詳細匯報。領導班子成員針對各自分管的工作作出具體部署，并提出工作要求。
會議要求：一要強化責任擔當，各部門、項目部需清晰明確自身職責，加強溝通協調，保證每項工作專人負責推進，做到責任不懸空、工作不斷檔。二要優化資源配置，合理調配人力、物力和財力等各類資源，為關鍵環節和重點任務提供堅實有力的支持，保障工作順利推進。三要確保冬季施工安全與質量，加大對施工現場安全質量的巡檢力度，保障項目建設和生產經營活動安全、有序開展，筑牢安全質量防線。四要加快工程款回收和決算進展，確保資金及時到位，細致統籌收付款計劃，高度重視維穩工作，預防和化解潛在矛盾，營造和諧穩定的企業環境。
會議強調：一是持續關注市場動態和行業發展趨勢，及時調整生產經營策略，以適應不斷變化的市場環境，提升市政公司市場競爭力。二是注重提升員工的專業技能和綜合素質，通過定期開展技能培訓、經驗分享會等活動，打造一支高素質、高效率的團隊，為企業長遠發展提供人才保障。三是加強團隊協作，凝聚強大的工作合力，全體員工要齊心協力、奮勇拼搏，共同為實現2026年的生產經營目標而努力奮斗。
會議期間，集中宣貫學習了集團《關于做好寒潮雨雪天氣安全生產工作的緊急提示》以及《重大風險隱患自查排查指南》等制度。
