3月30日下午，建工安裝機電公司在機關(guān)會議室召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、各項目主要負責人及工程管理部全體員工現(xiàn)場參加會議，外地項目通過視頻參會。會議由建工安裝機電公司副經(jīng)理鄭衡主持。
會議圍繞年度目標任務(wù)，對當前及下一階段重點工作進行全面部署，明確工作方向、壓實工作責任，確保各項工作高效推進、落地見效。
會議強調(diào)，一是加強項目決算工作，制定決算方案，明確時間節(jié)點與直接責任人，確保決算工作快速閉環(huán)；二是全力攻堅工程款回收。重點針對借款額度較大的項目，劃定回款期限，強力催收，加速資金回籠，切實降低資金成本；三是嚴管工程成本，強化全過程成本管控。細化核算、嚴控支出，提升項目經(jīng)濟效益；四是堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)工程打造品牌，以精品履約帶動二次經(jīng)營；五是抓實日常進度與安全，筑牢風險防線。常態(tài)化排查隱患，嚴守安全底線，保障項目平穩(wěn)有序推進；六是強化部門負責人能力建設(shè)，制定階段性工作目標，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與攻堅落實能力。帶動部門強化責任擔當，提升執(zhí)行效能；七是持續(xù)深化人才培養(yǎng)，落實“師帶徒”，助力青年員工成長成才，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
